“ၿငင္းပယ္၍ မရႏိုင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဥပေဒသ ၂၁ ခ်က္” "21 Irrefutable Laws of LEADERSHIP"

Everything rises and falls on leadership.
အရာအားလံုးဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚမွာ မူတည္၍ ျမင့္တက္ၾက နိမ့္က်ၾကပါတယ္။

Law 1: The Law of Lid
လူတစ္ေယာက္ ဒါမွမဟုတ္ သူ႕ရဲ႕ ဌာန အဖြဲ႕အစည္းဟာ သူ႕ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းရွိသေလာက္သာ ေအာင္ျမင္မႈကို ရရွိႏိုင္ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕အလုပ္အရည္အခ်င္း ဘယ္ေလာက္ရွိရွိ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းနိမ့္ရင္ Effectiveness ကလည္း နိမ့္ေနမွာျဖစ္ပါတယ္။

Law 2: The Law of Influence
The true measure of leadership is influence, nothing more, nothing less
ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းကိုသိခ်င္ရင္ လူေတြကို ဘယ္ေလာက္ၾသဇာရွိသလဲဆိုတာနဲ႕သာ တိုင္းတာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ဘာမွမရွိပါဘူး။

ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ ပတ္သက္လို႕ အယူအဆအမွားအယြင္း ငါးခုရွိတယ္၊ Management နဲ႕ Leadership ကို တူတူပဲ ထင္ၾကတတ္ၾကတာ၊ ပညာတတ္သူ၊ ဗဟုသုတမ်ားသူနဲ႕ ဘြဲ႕ေတြ ဒီဂရီေတြရွိတဲ့သူေတြကို Leader လို႕ ထင္တတ္ၾကတာ၊ ေရွ႕ဆံုးေရာက္ေနတဲ့သူကုိ Leader လို႕ ထင္တတ္တာ၊ ရာထူးၾကီးၾကီးရွိတဲ့သူကို Leader လို႕ယူဆတာ စတာေတြ ၿဖစ္ပါတယ္။

အေရးၾကီးတာက သူဘယ္သူလဲ၊ ဘယ္သူေတြကို သိလဲ၊ ဘာေတြသိလဲ၊ ဘယ္လိုခံစားတတ္လဲ၊ ဘာအေတြ႕အႀကံဳေတြရွိလဲ၊ အရင္က ဘာေတြ ေအာင္ျမင္ခဲ့လဲ၊ ဘာေတြလုပ္ႏိုင္လည္း ဆိုတာေတြပါ။

Law 3: The Law of Process
ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းတက္လာဖို႕ တစ္ရက္တည္းလုပ္လို႕ မရပါဘူး။ ေန႕တိုင္းလုပ္သြားရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဆင့္ငါးဆင့္ရွိပါတယ္။ သူဘာေတြ မသိဘူးလဲဆိုတာ သူမသိဘူး။ သူမသိဘူးဆိုတာကို သူသိလာတယ္။ သူမတတ္ေသးတာေတြကို သူတတ္လာတယ္။ တတ္လာတာနဲ႕အမွ် စၿပီး က်င့္သံုးလာတယ္။ သူအလိုလိုေနရင္း ေခါင္းေဆာင္တတ္လာတယ္။

Law 4: The Law of Navigation
သေဘၤာစတီယာရင္ကို ဘယ္သူမဆိုကိုင္လို႕ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘယ္ကိုဘယ္လိုသြားရမယ္ ဘာေတြ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ျပင္ဆင္ရမယ္ဆိုတာ ျပသမယ့္ လမ္းျပ ေခါင္းေဆာင္လိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဘာေတြလုပ္ရမယ္ဆိုတာ ႀကိဳတင္ဆံုးျဖတ္ထားတယ္။ ဘာေတြလိုခ်င္လဲ သတ္မွတ္ထားတယ္။ ဦးစားေပး အစီအစဥ္ဆြဲတယ္။ အဓိကက်တဲ့သူေတြကို စည္းရံုးတယ္။ လက္ခံလာဖို႕အတြက္ အခ်ိန္ယူတယ္။ ေရွ႕ဆံုးက ဦးေဆာင္တယ္။ ျပႆနာေတြျဖစ္လာမွာကို ႀကိဳတင္ေမွ်ာ္လင့္ထားတယ္။ ေအာင္ျမင္ဖို႕ကို အၿမဲတမ္းလမ္းျပႏိုင္တယ္။ အစီအစဥ္ေတြကို ေန႕စဥ္ ျပန္လည္သံုးသပ္တယ္။

Law 5: The Law of Addition
ေခါင္းေဆာင္ဟာ သူရဲ႕လူေတြကို Value တက္လာေအာင္ လုပ္ေပးသူသာ ျဖစ္ရပါမယ္။ Value က်ဆင္းေအာင္ လုပ္သူ မျဖစ္ရပါဘူး။ အျခားသူေတြကို တန္ဖိုးထားျခင္းျဖင့္ value add လုပ္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္တန္ဖိုးတက္ေအာင္ လုပ္ျခင္းျဖင့္ အျခားသူေတြကို value add လုပ္တယ္။ အျခားသူေတြ ဘာကိုတန္ဖိုးထားတယ္ဆိုတာ သိျခင္းျဖင့္ value add လုပ္တယ္။ သက္ဆိုင္ရာဘာသာတရားရဲ႕ တန္ဖိုုးထားတာေတြကို လုပ္ျခင္းျဖင့္ Value Add လုပ္တယ္။

Law 6: The Law of Solid Ground
ေခါင္းေဆာင္တုိင္းရဲ႕ အိတ္ကပ္ထဲမွာ ပိုက္ဆံေတြရွိပါတယ္။ မွန္တာမ်ားရင္ ပိုက္ဆံေတြမ်ားလာၿပီး မွားတာမ်ားရင္ နည္းသြားတတ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ကို ယံုၾကည္မႈမရွိေတာ့ရင္ ဘာမွ လုပ္လို႕ မရေတာ့ပါဘူး။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕အက်င့္စရိုက္ဟာ ယံုၾကည္မႈကို ၿမင့္တက္လာေစၿပီး ယံုၾကည္မႈၿမင့္တက္လာၿခင္းဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈကို ၿမင့္တက္ေစပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ ေကာင္းမြန္တဲ့ အက်င့္စရိုက္ဟာ ေနာက္လိုက္မ်ားအေနနဲ႕ ဘယ္ေလာက္မွီခိုအားထာႏိုင္မလဲဆိုတာကို သိရွိလာေစပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ အက်င့္စရိုက္ရွိသေလာက္ထက္ ပိုၿပီး ၿမင့္ၿမင့္မေရာက္ႏိုင္ပါဘူး။ ကိုယ့္လိုလားခ်က္နဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းယွဥ္လ ွ်င္ အဖြဲ႕အစည္းကို ဦးစားေပးတတ္ၿပီး မွားလ ွ်င္ ၀န္ခံတတ္ပါတယ္။ ကိုယ္နဲ႕ ဆက္ဆံရတဲ့သူတိုင္းနဲ႕ ယံုုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ပါ။

Law 7: The Law of Respect
လူေတြဟာ ပံုမွန္အားျဖင့္ သူတို႕ထက္ ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ပိုျမင့္တဲ့သူေနာက္ကိုပဲ လိုက္ပါတယ္။ လူေတြရဲ႕ Respect ကို ရဖို႕အတြက္ ေမြးရာပါ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းရွိသူ (ရွိရင္လည္း အျခား အရည္အခ်င္းေတြလိုပါေသးတယ္၊ မရွိရင္ ေလ့က်င့္ယူလို႕ရပါတယ္) လူေတြကို ေလးစားတတ္သူ၊ သတိၱရွိသူ၊ ယခင္က ေအာင္ျမင္မႈမ်ားရရွိထားသူ၊ သစၥာရွိသူ၊ အျခားသူမ်ားကို ျမင့္တက္ေစသူ ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။

လူေတြက သင့္ကို လူတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ေလးစားရင္ Respect ရွိၾကပါလိမ့္မယ္။ သင့္ကို မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ေလးစားရင္ သင့္ကို ခ်စ္ခင္ၾကလိမ့္မယ္။ သင့္ကိုု ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ေလးစားရင္ သင့္ေနာက္လိုက္လာၾကလိမ့္မယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ အမ်ားနဲ႕ တစ္ေယာက္ၿဖစ္ရင္ေတာင္ မွန္တယ္ယံုၾကည္တဲ့အတိုင္း ရပ္တည္ရဲဖို႕လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ ရွံဳးနိမ့္ႏိုင္ေၿခ၊ အႏၱရာယ္ၿဖစ္ႏိုင္ေၿခ၊ အၿပစ္တင္ခံရႏိုင္ေၿခတို႕ကေန စြန္႕စားမႈကို ရယူရဲဖို႕လိုပါတယ္။

Law 8: The Law of Intuition
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဘာကိုပဲ ဆံုးျဖတ္သည္ျဖစ္ေစ ေခါင္းေဆာင္မႈ အလိုုလိုုသိစိတ္နဲ႕ပဲ ဆံုးျဖတ္ပါတယ္။ အခ်က္အလက္ထက္ အေျခအေနေပၚမွာ အလိုလိုသိစိတ္နဲ႕ပဲ ဆံုးျဖတ္ပါတယ္။ ဘယ္လိုျမင္လဲဆိုတာ ဘယ္သူကျမင္တာလဲနဲ႕ဆိုင္ပါတယ္။

Law 9: Magnetism
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူနဲ႕တူတဲ့လူေတြကိုပဲ ေဘးမွာေခၚထားပါတယ္။ အေျခခံအားျဖင့္ သူ႕ရဲ႕ Generation, Background, Attitude ေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕ Mission Statement သူဘာလဲ၊ ဘယ္လိုလူလဲ၊ Vision Statement ေနာက္တစ္ႏွစ္၊ ငါးႏွစ္၊ ဆယ္ႏွစ္မွာ သူဘာေတြလုုပ္မွာလဲ၊ Core Values သူဘာေတြကို ယံုၾကည္လဲ၊ Social Contract သူဘယ္လိုလုုပ္ၿပီး ဘာေတြကိုတာ၀န္ခံမွာလဲ ေတြေပၚမွာလည္း မူတည္ပါတယ္။ ကိုယ္ယံုၾကည္တဲ့အတုိင္း ယံုၾကည္ၿပီး မတူညီတဲ့အေတြးရွိသူေတြကို အနားမွာထားပါ။

Law 10: The Law of Connection
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ လူေတြနဲ႕ ဆက္သြယ္တဲ့အခါမွာ Heart to Heart ဆက္သြယ္ဖို႕လိုပါတယ္။ အရင္ဆံုး ကိုယ့္ကုိယ္ကိုယ္ ဆက္သြယ္ရမယ္။ ကိုယ္ဟာေလးစားထိုက္တယ္။ ကိုယ္လုပ္ႏိုင္တယ္။ ကိုယ္ဟာ ထိုက္တန္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္တယ္ဆိုတာေတြ လိုပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ကို တာ၀န္မေပးခင္ Heart to Heart အရင္ဆက္သြယ္ပါ။ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ရိုးရိုးသားသားဆက္သြယ္ပါ။ ဘယ္သူေတြကို ေျပာေနတယ္ဆိုတာ သိပါ။ ကိုယ္ေျပာတဲ့အတုိင္း ေနပါ။ ကိုယ့္ကုိယ္ကိုထက္ သူတို႕ကို အာရံုစိုက္ပါ။ ယံုၾကည္ပါ။ လမ္းေၾကာင္းနဲ႕ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြ ေပးပါ။

Law 11: The Law of the Inner Circle
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အလားအလာဟာ သူ႕ရဲ႕အတြင္းစည္းက လူေတြ အေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္တည္း ဘယ္သူမွမလုပ္ႏုိင္ပါဘူး။ သူတို႕ကို ေ႐ြးခ်ယ္တဲ့ေနရာမွာ အျခားသူေတြအေပၚၾသဇာရွိတဲ့သူ၊ အေတြးအေခၚ အႀကံဥာဏ္သစ္ေတြရွိသူ၊ ရာထူးႀကီးႀကီးရွိသူ၊ အျခားသူေတြကို ျမင့္တက္ေစေသာသူ၊ အျခား Inner Circle Member ေတြ အေပၚမွာ အျပဳသေဘာသက္ေရာက္ေစေသာသူမ်ားကိုသာ ေ႐ြးခ်ယ္ပါ။ အရည္အခ်င္းရွိရမယ္၊ အက်င့္စရိုက္ေကာင္းရမယ္။ စိတ္ေနသေဘာထားေကာင္းရမယ္။

Law 12: The Law of Empowerment
အျခားလူေတြကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးတာကို ႀကီးက်ယ္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြသာ လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ အဲလိုလုပ္ဖို႕ အတားအဆီးေတြက ေခါင္းေဆာင္ေတြက သူမ်ားကို လႊဲရင္ အလုပ္ျပဳတ္မွာေၾကာက္တာ၊ ေျပာင္းလဲဖို႕ကို လက္မခံတာ၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ထိုက္တန္တယ္ မထင္ၾကတာေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္လႊဲလို႕ရမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေတြရွာပါ။ သူတို႕ကို ယံုၾကည္ပါ။

Law 13: The Law of Picture
လူေတြက သူတို႕ျမင္တာကို အတုခိုးပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မွာ တာ၀န္ရွိပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေတြ၊ သင္တန္းေတြက မလုပ္ႏုိင္ပါဘူး။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အလားအလာက ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအေပၚမွာ မူတည္ပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေတြက အၿမဲၾကည့္ေနပါတယ္။ လုပ္ဖို႕ထက္ေျပာဖို႕က လြယ္ပါတယ္။ ေျပာင္းလဲဖို႕ လိုအပ္လာရင္ ကိုယ္ကစေျပာင္းလဲပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႕ အေကာင္းဆံုးလုပ္ေပးႏုိင္တာက စံနမူနာျဖစ္ေနဖို႕ပါပဲ။

Law 14: The Law of Buy In
လူေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ကို အရင္ လက္ခံလာၿပီးမွ Vision ကို လက္ခံၾကပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ကို သူတို႕လက္မခံမျခင္း ရည္မွန္းခ်က္အသစ္တစ္ခုကို ခ်ျပလို႕မရပါဘူး။ လူေတြကိုယ့္ေနာက္ကို လိုက္ဖို႕အေၾကာင္းရွိတာ ေသခ်ာဖို႕ လိုပါတယ္။ ဆက္ဆံေရးေတြ တည္ေဆာက္ရပါမယ္။ ရိုးသား စစ္မွန္ၿပီး ယံုၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ရပါမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ High standards ေတြရွိေအာင္ လုပ္ရပါမယ္။ လူေတြကို အေထာက္အကူျပဳ နည္းလမ္းေတြ ပစၥည္းေတြ ေပးရပါမယ္။ ကိုယ့္ေအာက္ကလူေတြကို သူတို႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ျပည့္လာေအာင္ လုပ္ေပးဖို႕ လိုပါတယ္။ သူတို႕ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြ တက္လာေအာင္ လုပ္ေပးရပါမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Vision က သူတို႕အတြက္ အဓိပၸာယ္ရွိဖို႕လိုပါတယ္။ ဘယ္သူလဲဆိုတာၿပီးမွ ဘာေၾကာင့္ဆိုတာ လာပါတယ္။ အေၾကာင္းရင္းခိုင္မာေလေလ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာ သိလာေလေလပါ။ လူေတြကို လက္ခံလာဖို႕ အခ်ိန္လံုလံုေလာက္ေလာက္ ေပးဖို႕လိုပါတယ္။

Law 15: The Law of Victory
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ကိုယ့္ team ကို ေအာင္ျမင္မႈရေအာင္ လုပ္ေပးႏုိင္ဖို႕ လိုပါတယ္။ ရွံဳးနိမ့္မႈကို လံုး၀ လက္ခံလို႕မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ စိတ္ပိုင္းျဖတ္မႈေတြ၊ တူညီတဲ့ရည္မွန္းခ်က္ရွိဖို႕၊ မတူညီတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ စုေပါင္းဖို႕၊ ကိုယ့္လူေတြကို ျမင့္တက္လာေအာင္ လုပ္ေပးဖို႕၊ ကိုယ့္လူတစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ အားသာခ်က္ကိုသိၿပီး အသံုးခ်ဖို႕ လိုပါတယ္။

Law 16: The Law of Momentum
ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို အရွိန္အဟုန္ျမင့္လာေအာင္ လုပ္ရပါမယ္။ ရွိလာၿပီဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ပိုၿပီးၾကည့္ေကာင္းလာမယ္။ လူငယ္ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အရွိန္မရခင္မွာ နည္းနည္းခက္တတ္ပါတယ္။ ေအာင္ျမင္မႈေတြ စရလာတာနဲ႕ လူေတြက သူ႕ကို ရွိတာထက္ ပိုၿပီး အသိအမွတ္ျပဳလာၾကပါလိမ့္မယ္၊ လူေတြကို ေက်းဇူးတင္ပါ။ အရွိန္ရလာရင္ လူသာမန္ေတြေတာင္ သူတို႕လုပ္ႏုိင္တာထက္ ပိုလုပ္ႏုိင္လာၾကပါလိမ့္မယ္။ အစပိုင္းမွာ ခပ္ေသးေသးေအာင္ျမင္မႈေတြ ရဖို႕ေတာင္ အရမ္းခက္ပါလိမ့္မယ္။ ဒါေတြကို သိေအာင္ နားလည္ေအာင္ လုပ္ပါ၊ အရွိန္ရလာရင္ ရေအာင္ထိန္းထားပါ။ ရလာရင္ အစကထက္ ပိုလြယ္လာလိမ့္မယ္။ ေျပာင္းလဲရတာလည္း လြယ္လာလိမ့္မယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ တာ၀န္ျဖစ္ပါတယ္။ မီးဖိုေခ်ာင္ထဲ မ၀င္ပဲ မီးေမႊးလို႕ မရပါဘူး။ အရွိန္အဟုန္တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ ရင္ထဲကေန စတင္ပါတယ္။ အသိတရားရွိဖို႕၊ ပတ္၀န္းက်င္၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈ၊ ေန႕တိုင္းလုပ္ဖို႕၊ ေသခ်ာျပင္ဆင္ဖို႕ေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ ခ်က္ခ်င္းေတာ့ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါဘူး။

Law 17: The Law of Priorities
အလုပ္လုပ္တာဟာ ေအာင္ျမင္မႈမဟုတ္ပါဘူး။ ဦးစားေပး အစီအစဥ္ခ်မွတ္တတ္ဖို႕ လိုပါတယ္။ အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီး ၿပီးဖို႕ထက္ မွန္ကန္တဲ့အလုပ္ေတြ ၿပီးဖို႕လိုပါတယ္။ ဘာေတြလုပ္ဖို႕ လိုလဲ။ အျခားသူေတြ မလုပ္ႏုိင္တဲ့ ဘယ္အလုပ္မ်ိဳးေတြ ေ႐ြးလုပ္ရမလဲ။ ဘယ္အရာက အမ်ားဆံုး ရလာဒ္ေတြ ရမလဲ။ ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ေအာက္ကလူက ၈၀ ရာခိုင္ႏႈန္းၿပီးမယ္ဆိုရင္ သူ႕ကို လႊဲပါ။ ကိုယ္လုပ္ႏိုင္တယ္ဆိုတာက ကိုယ္လုပ္ရမယ္လို႕ မဆိုလိုပါ။ ဘာကိုလုပ္ရင္ ၂ ဆ ၃ ဆ ပိုထိေရာက္မလဲ။ ဘယ္အလုပ္က ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တာေတြကို ရရွိေစမလဲဆိုတာ သိရပါမယ္။

Law 18: The Law of Sacrifice
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အေပၚကို ေရာက္ဖို႕ စြန္႕လႊတ္အနစ္နာခံရပါမယ္။ အနစ္နာမခံပဲ အေပၚကို မေရာက္ႏုိင္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အျခားသူေတြထက္ ပိုၿပီး အနစ္နာခံရပါမယ္။ အေပၚေရာက္ေလေလ တာ၀န္မ်ားေလေလ၊ အေပၚေရာက္ေလေလ ရပိုင္ခြင့္ေတြ နည္းေလေလ ျဖစ္ရပါမယ္။ အနစ္နာခံမႈဟာ ရာထူးေနရာတစ္ခုေရာက္ရင္ မၿပီးေသးပဲ အၿမဲတမ္းဆက္ၿပီး စြန္႕လႊတ္ အနစ္နာခံေနပါမယ္။ တစ္ႀကိမ္တည္း မဟုတ္ပါဘူး။ ရာထူးႀကီးလာေလေလ စြန္႕လႊတ္ရမႈေတြ မ်ားလာေလေလပါ။ အကယ္၍ သင္ဟာ ဒီေန႕ေအာင္ျမင္မႈကို သာယာေနရင္ အျခားလူတစ္ေယာက္စာ သူ႕ေရွ႕မွာ ေနာက္ထပ္ေပးဆပ္မႈေတြ လုပ္ေနပါၿပီ။

Law 19: The Law of Timing
ဒီ Law နဲ႕ The Law of Intuition ၂ ခုဟာ ေမြးရာပါ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းရွိသူေတြမွာ ရွိတာမ်ားပါတယ္။ ကိုယ့္မွာမရွိရင္ ရွိတဲ့သူနဲ႕ေပါင္းဖို႕ လိုပါတယ္။ အခ်ိန္အခါကို ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ျခင္းဟာ အလုပ္တစ္ခုေအာင္ျမင္မႈ မေအာင္ျမင္မႈၾကားမွာ ျခားနားခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။ မွားယြင္းတဲ့အလုပ္ကို မွားယြင္းတဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္မိရင္ ကပ္ဆိုးေတြ ဆိုက္ေရာက္ေစပါတယ္။ မွန္ကန္တဲ့အလုပ္ကို မွားယြင္းတဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္မိရင္ လက္ေအာက္ကလူေတြက လက္မခံတတ္ၾကပါဘူး။ မွားယြင္းတဲ့အလုပ္ကို မွန္ကန္တဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္မိရင္လည္း အမွားအယြင္းေတြပဲ ျဖစ္ေစတတ္ပါတယ္။ မွန္ကန္တဲ့အလုပ္ကို မွန္ကန္တဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္မိမွ ရလာဒ္ေကာင္းေတြ ရရွိေစပါတယ္။ မွန္ကန္တဲ့အလုပ္ကို လုပ္ဖို႕ မွန္ကန္တဲ့အခ်ိန္ ေရာက္ေနရင္ေတာင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ မွန္ကန္တဲ့ သိစိတ္ရွိဖို႕လိုပါတယ္။

Law 20: The Law of Explosive Growth
စတင္ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ ေနာက္လို္က္ေတြကို ဦးေဆာင္ပါ။ အဆေပါင္းမ်ားစြာ ေအာင္ျမင္ဖို႕ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေခါင္းေဆာင္ပါ။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္လုပ္ရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကိုရမယ္။ ကိုယ့္ Team ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္လုပ္ရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက တိုးတက္လာမယ္။ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာေအာင္ လုပ္ေပးရင္ အရွိန္အဟုန္နဲ႕ ေအာင္ျမင္လာလိမ့္မယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ျဖစ္တာရယ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို တိုးတက္လာေအာင္ လုပ္ေပးတာရယ္က မတူညီတဲ့ အေတြးအေခၚျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္လုိ္က္ေတြကို ဦးေဆာင္သူဟာ သူ႕လူေတြရဲ႕ လိုအပ္မႈကို အၿမဲတမ္းရတယ္။ သူတို႕က အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေအာက္ဆံုးက ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကို အာရံုစိုက္တယ္။ အားနည္းခ်က္ေတြကို အာရံုစိုက္တယ္။ လူတိုင္းကို တေျပးညီ ဆက္ဆံတယ္။ အျခားလူေတြအတြက္ အခ်ိန္ကို သံုးတယ္။ အျခားလူေတြကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစတယ္။ သူတို႕လက္လွမ္းမီွသေလာက္သူေတြကိုသာ ဦးေဆာင္ႏိုင္တယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ဦးေဆာင္သူဟာ ဆက္ခံမယ့္သူေတြကို လိုခ်င္တယ္။ အေပၚဆံုးက ၂၀ ရာခို္င္ႏႈန္းကို အာရံုစိုက္တယ္။ အားသာခ်က္ေတြကို အာရံုစိုက္တယ္။ တစ္ဦးခ်င္းစီကို မတူညီစြာ ဆက္ဆံတယ္။ သူတို႕ရဲ႕အခ်ိန္ေတြကို မွန္ကန္တဲ့သူေတြဆီမွာ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေျမေတာင္ေျမႇာက္ေပးတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ဟာ သူတို႕လက္လွမ္းမွီတဲ့ေနရာထက္ပိုၿပီး ဦးေဆာင္မႈကို ေပးႏိုင္တယ္။
ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ေမြးမထုတ္ႏို္င္တဲ့ အေၾကာင္း ၃ ခုရွိတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ရွာဖို႕ခက္တယ္၊ စုထားဖို႕ ခက္တယ္၊ ထိန္းသိမ္းထားဖို႕ ခက္တယ္။

Law 21: The Law of Legacy
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ ေနာက္ဆံုးတန္ဖိုးဟာ ဆက္ခံသူေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ျခင္းပါ။ အဖိုးတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကို တိုင္းတာခ်င္ရင္ ေျမးကို ၾကည့္လို႕ရပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈအေမြကို ေပးႏိုင္ဖို႕အတြက္ ကိုယ္ဘယ္လိုအေမြကို ေပးခဲ့မလဲဆိုတာ သိဖို႕လိုတယ္။ အဲဒီအတိုင္း ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ ေနထိုင္ဖို႕ လိုတယ္။ ဘယ္သူ႕ကို ဆက္ခံေစမလဲ ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ရမယ္။ လက္ဆင့္ကမ္းကစားနည္းေတြမွာ လႊဲေျပာင္းေပးတဲ့ တုတ္တိုကဲ့သို႕ ဆက္ခံသူကို ပိုင္ပိုင္ႏုိင္ႏိုင္ လႊဲေပးလိုက္တာ ေသခ်ာေစရပါမယ္။

Credit-Naing Win Aung (MBA, UK)
Certified NLP Master Coach
Certified NLP Master Practitioner
Certified John Maxwell Team Member
29.2.2016 (4:44 AM)
#KoNaingGyiNotes